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O presidente Joe Biden anunciou, neste domingo (21), que encerrará sua campanha presidencial de 2024 e endossará a vice-presidente Kamala Harris como sua sucessora. Em uma declaração pública, Biden afirmou que sua decisão visa o melhor interesse do partido e do país, ressaltando que se concentrará exclusivamente em suas responsabilidades presidenciais pelo restante de seu mandato.
A decisão de Biden foi tomada após intensas pressões de mais de 30 membros do Congresso Democrata e reportagens que indicavam esforços de líderes democratas para persuadi-lo a desistir da candidatura. Questões sobre a idade de Biden e seu desempenho no debate de 27 de junho foram citadas como fatores determinantes para sua escolha.
Este movimento representa um evento sem precedentes na política moderna dos Estados Unidos, gerando uma corrida acelerada para selecionar um novo candidato antes da votação formal do partido marcada para agosto. A votação virtual para a nomeação do candidato ocorrerá até 7 de agosto, e a convenção do partido está agendada para 19 de agosto. A mudança na lei de Ohio permitirá a votação antecipada, embora delegados anteriormente comprometidos com Biden agora estejam liberados, permitindo a possibilidade de apoiar qualquer candidato na convenção.
Entre os possíveis candidatos, Kamala Harris se destaca como a principal opção, mas outros nomes também estão sendo cogitados, incluindo Gavin Newsom (Califórnia), J.B. Pritzker (Illinois), Gretchen Whitmer (Michigan), Jared Polis (Colorado), Josh Shapiro (Pensilvânia), Pete Buttigieg, Cory Booker e Amy Klobuchar. Nenhum desses candidatos confirmou oficialmente interesse na nomeação até o momento.
Pesquisas recentes indicam que tanto Biden quanto Harris estão atrás de Donald Trump nas intenções de voto. A pesquisa da YouGov mostra Biden perdendo para Trump por dois pontos e Harris por três. De acordo com a Reuters/Ipsos, Biden e Harris estão empatados com Trump, enquanto a pesquisa da CNN/SSRS revela que Harris supera Biden e outros candidatos potenciais, mas ainda está dois pontos atrás de Trump.
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Opiniões sobre Kamala Harris são divididas. Diversos democratas proeminentes, como James Clyburn, manifestaram apoio à sua candidatura, acreditando que ela seria uma opção viável para energizar o eleitorado. No entanto, Harris enfrenta críticas devido à sua baixa aprovação e ao seu histórico como vice-presidente e promotora. Ela tem demonstrado evolução em suas opiniões sobre justiça criminal, o que pode influenciar seu apoio dentro do partido. O ex-representante Tim Ryan defendeu Harris, destacando suas qualidades e capacidade de mobilizar os eleitores.
A decisão de Biden marca um novo capítulo na corrida presidencial, preparando o terreno para uma fase decisiva na escolha do próximo candidato democrata.
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Bilionários afirmam que Vance é a escolha perfeita para vice de Trump
Companheiro de chapa de Donald Trump, o senador de Ohio, J.D. Vance, sempre teve um apelo duplo. Ele vem da região decadente do sudoeste de Ohio, mas se destacou nos centros da elite americana – na Faculdade de Direito de Yale e nas firmas de capital de risco do Vale do Silício.
Ele se valeu desse apelo como candidato ao Senado em 2022. Recebeu doações de pilares da base dos republicanos, como Elizabeth Uihlein e Kelly Loeffler. Mas também conseguiu grandes somas de bilionários da tecnologia, como Anthony Wood, da Roku, e Palmer Luckey, da Oculus.
Seu parceiro da chapa republicana não precisa de muita ajuda para arrecadar fundos: Trump está à frente na corrida pelo dinheiro e recentemente recebeu uma das maiores doações únicas da história americana. Mas ele não recusaria dinheiro extra, e alguns dos maiores apoiadores bilionários da campanha de Vance ao Senado em 2022 ainda não deram dinheiro a Trump.
Além desses, um de seus apoiadores é o bilionário de fundos de hedge Paul Singer, que se encontrou recentemente com Trump, mas aparentemente disse ao ex-presidente que preferia outro candidato a vice-presidente. Mas nem todos os ricaços pensam da mesma forma. O desenvolvedor imobiliário Richard Kurtz disse à Forbes que Vance era uma escolha “perfeita” e afirmou que o recomendou a Trump no início deste ano.
O próprio possível vice-presidente também pode ter algum crédito por trazer o homem mais rico do mundo totalmente para a campanha MAGA. Após o anúncio de Vance, o Wall Street Journal relatou que Elon Musk estava comprometendo US$ 45 milhões (R$ 242 milhões) por mês para um PAC pró-Trump. “TRUMP VANCE”, postou recentemente no X. “Ressoa com vitória.”
Peter Thiel
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Peter Thiel
Doações para Vance: US$ 15 milhões (R$ 84 milhões) | Patrimônio líquido: US$ 7,9 bilhões (R$ 44 bilhões)
Vance uma vez descreveu uma palestra de Thiel como “o momento mais significativo do meu tempo na Faculdade de Direito de Yale”. Ele disse que isso o ajudou a perceber que estava excessivamente “obcecado em obter credenciais profissionais”, embora tenha sido o próprio Thiel – cofundador do PayPal e investidor inicial do Facebook – que ajudou a fornecer a Vance uma das primeiras de muitas linhas impressionantes em seu currículo.
Logo após a faculdade de direito, Vance conseguiu um emprego como principal na Mithril Capital, uma firma de capital de risco cofundada por Thiel. Ele não ficou muito tempo, mas o vínculo da dupla claramente perdurou: Thiel desembolsou mais de US$ 15 milhões (R$ 84 milhões) para apoiar Vance em 2022. Um autoproclamado libertário que publicou extensos tratados sobre teoria política, Thiel apoiou Trump em 2016, mas recentemente disse à Atlantic que se arrependeu e ficaria fora da política em 2024. Isso pode mudar com seu ex-funcionário agora na chapa.
Elizabeth Uihlein
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Elizabeth Uihlein
Doações para Vance: US$ 250 mil (R$ 1,4 milhões) | Patrimônio líquido: US$ 6,6 bilhões (R$ 37 bilhões)
A cofundadora do império de suprimentos industriais Uline, com sede em Wisconsin, Elizabeth Uihlein é uma das doadoras republicanas mais consistentes. Ela doou mais de US$ 1 milhão (R$ 5,6 milhões) em cada um dos últimos cinco ciclos eleitorais, então não é surpresa que Vance não tenha sido o único candidato ao Senado que ela apoiou em 2022, quando também despejou mais de US$ 3 milhões (R$ 17 milhões) na campanha de Ron Johnson em Wisconsin. A fortuna dos Uihlein continuará a fluir para Vance em 2024: ela deu US$ 5 milhões (R$ 28 milhões) para um super PAC pró-Trump em maio.
Richard Kurtz
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Richard Kurtz
Doações para Vance: US$ 100 mil (R$ 560 mil) | Patrimônio líquido: US$ 1 bilhão (R$ 5,6 bilhões)
Kurtz é o CEO da Kamson Corporation, uma empresa imobiliária com propriedades residenciais no Nordeste. Ele deu US$ 100 mil (R$ 560 mil) ao super PAC de Vance em 2022. Nesse mesmo ano, ele deu mais de US$ 200 mil (R$ 1 milhão) para apoiar a candidatura republicana de Mehmet Oz ao Senado na Pensilvânia, roteando as doações por um conjunto de complexos de apartamentos que possui, em vez de doar em seu nome. Antes disso, ele não era um grande doador.
Raramente doava para candidatos presidenciais, pulava ciclos inteiros e, quando doava, o dinheiro ia para ambos os lados do corredor. Ele deu US$ 200 mil (R$ 1 milhão) ao PAC de Trump em abril e agora parece estar firmemente comprometido em apoiar os republicanos – e não tem mais medo de assinar os cheques com seu próprio nome. Em uma entrevista à Forbes, Kurtz descreveu Vance como uma escolha “perfeita” para vice-presidente e disse que o recomendou a Trump no início deste ano.
Jimmy Haslam
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Jimmy Haslam
Doações para Vance: US$ 94 mil (R$ 526 mil) | Patrimônio líquido: US$ 8 bilhões (R$ 45 bilhões)
Jimmy Haslam é herdeiro do império de postos de caminhões Pilot Flying J, que ele e seu irmão Bill recentemente venderam para a Berkshire Hathaway por um total de mais de US$ 10 bilhões (R$ 56 bilhões) após muitas disputas legais. O nativo de Knoxville, Tennessee, é dono do Cleveland Browns da NFL, e ele e sua esposa Dee fizeram grandes doações para sua alma mater, a Universidade do Tennessee.
Eles dividem seu tempo entre Knoxville e um elegante subúrbio de Cleveland, e investiram muito dinheiro para ajudar a eleger Vance como senador. O casal gastou quase US$ 100 mil (R$ 560 mil) para apoiá-lo em 2022, juntamente com candidatos como Rick Scott, Oz e Ron Johnson. Os Haslams nunca foram grandes apoiadores de Trump e ainda não contribuíram para sua campanha de reeleição.
Anthony Wood
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Anthony Wood
Doações para Vance: US$ 53 mil (R$ 297 mil) | Patrimônio líquido: US$ 1,7 bilhões (R$ 9,5 bilhões)
Wood deixou a Netflix para fundar a Roku, capitalizando no boom do streaming pelo lado do hardware. Ele tem sido um conservador consistente, apoiando republicanos mesmo nos dias – 2012 – quando o Vale do Silício era quase universalmente associado aos liberais. Como Vance, Wood evitou Trump em 2016.
O fundador da Roku investiu algum dinheiro em Jeb Bush durante as primárias, mas ficou de fora das eleições gerais. Ele doou centenas de milhares para apoiar republicanos nos últimos três ciclos, incluindo mais de US$ 50 mil (R$ 280 mil) para Vance e seu PAC em 2022, mas ainda não doou para Trump. Resta saber se Wood – que recentemente se mudou de Palo Alto para o Texas – se aquecerá para Trump agora que um ex-conservador do Vale do Silício está na chapa.
Steve Wynn
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Steve Wynn
Doações para Vance: US$ 34,4 mil (R$ 193 mil) | Patrimônio líquido: US$ 3,4 bilhões (R$ 19 bilhões)
O cofundador da Wynn Resorts ao lado de sua ex-esposa Elaine Wynn, Steve Wynn construiu um império de cassinos e hotéis que se estende de Boston a Macau, embora tenha renunciado em 2018 em meio a alegações de má conduta sexual publicadas no Wall Street Journal.
Embora tenha se afastado de seus negócios, ele e sua esposa Andrea permaneceram ativos na política. Eles investiram cerca de US$ 35 mil (R$ 196 mil) na campanha de Vance em 2022, durante um ciclo que os viu investir um total combinado de US$ 19 milhões (R$ 106 milhões) nas eleições federais. E eles estão firmemente apoiando a chapa Trump-Vance: Steve deu mais de US$ 800 mil (R$ 4,5 milhões) para um comitê pró-Trump em março.
Palmer Luckey
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Palmer Luckey
Doações para Vance: US$ 15,8 mil (R$ 88 mil) | Patrimônio líquido: US$ 2,3 bilhões (R$ 13 bilhões)
Palmer Luckey construiu sua fortuna como fundador da Oculus VR, que vendeu para o Facebook em 2014; ele foi demitido depois por seu apoio vocal a Trump. Desde então, ele fundou outra empresa, a startup de tecnologia de defesa Anduril, e – começando em 2018 – emergiu como um grande doador republicano.
Apenas US$ 15 mil (R$ 84 mil) dos US$ 1,5 milhões (R$ 8,4 milhões) que ele gastou em 2022 foram para Vance, cuja conversão de nunca-Trumpista para segundo em comando do mundo MAGA foi recentemente elogiada por Luckey no X. “Não é apenas que JD adotou o pensamento de DJT, o próprio DJT mudou sua posição em muitas questões de forma a se alinhar mais com JD”, escreveu.
Embora ele ainda não tenha doado em 2024, Luckey não precisará de muita persuasão para apoiar Trump, que ele apoiou com quase US$ 1 milhão (R$ 5,6 milhões) em 2020. Em 13 de julho, nas horas após a tentativa de assassinato do ex-presidente, ele postou no X a já icônica foto de Trump, com o punho levantado e a orelha ensanguentada. Não havia legenda.
John Catsimatidis
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John Catsimatidis
Doações para Vance: US$ 11,6 mil (R$ 65 mil) | Patrimônio líquido: US$ 4,3 bilhões (R$ 24 bilhões)
Nascido na Grécia e criado em Nova York, Catsimatidis construiu sua fortuna na indústria de supermercados da cidade antes de expandir para jatos, imóveis e petróleo. Candidato republicano à prefeitura de Nova York, suas doações historicamente fluíram para ambos os lados do corredor – tanto para Hillary Clinton quanto para John
McCain em 2008. Mas ele já se declarou publicamente a favor de Trump-Vance, e qualquer hesitação que ele teve em apoiar a campanha de reeleição de Trump pode ter evaporado no mês passado, quando foi revelado que Catsimatidis havia falado com um grande doador que planejava apoiar Ron DeSantis, mas decidiu apoiar Trump após o anúncio da chapa.
Diane Hendricks
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Diane Hendricks
Doações para Vance: US$ 10 mil (R$ 56 mil) | Patrimônio líquido: US$ 15 bilhões (R$ 84 bilhões)
Ela é uma das pessoas mais ricas do mundo graças à ABC Supply, distribuidora de telhados e janelas que ela fundou com seu falecido marido Ken. Hendricks – cujo patrimônio líquido aumentou em US$ 2 bilhões (R$ 11 bilhões) apenas no ano passado – há muito tempo se posiciona como uma das principais doadoras republicanas, canalizando milhões de dólares para candidatos e comitês ao longo de várias eleições, com ênfase especial no apoio a mulheres republicanas.
Em 2022, ela dividiu suas doações de US$ 10 milhões (R$ 56 milhões) igualmente entre um PAC apoiando Vance e os comitês nacionais republicanos. Ela também doou US$ 1 milhão (R$ 5,6 milhões) ao super PAC de Trump em maio.
Kelly Loeffler
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Kelly Loeffler
Doações para Vance: US$ 5,8 milhões (R$ 32 milhões) | Patrimônio líquido: US$ 1 bilhão (R$ 5,6 bilhões)
Loeffler sabe bem o quão caro pode ser uma candidatura ao Senado: Sua campanha malsucedida na Geórgia em 2020 arrecadou impressionantes US$ 92 milhões (R$ 515 milhões), incluindo US$ 23 milhões (R$ 129 milhões) que ela emprestou à sua própria campanha. Esse valor – e os US$ 5,8 mil (R$ 32 mil) que ela deu a Vance em 2022 – não a afetaram muito, já que ela é casada com o bilionário Jeff Sprecher, fundador e CEO da Intercontinental Exchange, a empresa que possui a Bolsa de Valores de Nova York, que a Forbes estima valer mais de US$ 1 bilhão (R$ 5,6 bilhões).
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Loeffler, que foi nomeada para preencher a vaga no Senado da Geórgia por um breve período em 2019, tem investido grandes somas em campanhas republicanas há anos. Ela não apoiou Trump em 2016, mas o apoiou com quase US$ 300 mil em 2020 e mais de US$ 1 milhão (R$ 5,6 milhões) neste ciclo. Recentemente, ela celebrou a escolha de Vance: “esta é a chapa presidencial mais forte da nossa vida.”
Paul Singer
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Paul Singer
Doações para Vance: US$ 5,8 mil (R$ 32 mil) | Patrimônio líquido: US$ 6,1 bilhões (R$ 34 bilhões)
Os US$ 5,8 mil (R$ 32 mil) que Singer deu à campanha de J.D. Vance em 2022 foram uma gota no balde: o bilionário de fundos de hedge de Nova York deu mais de US$ 20 milhões (R$ 112 milhões) para campanhas republicanas naquele ano. Parte desse dinheiro foi para o fundo centralizado do Senado do partido e provavelmente chegou a Vance.
Seu companheiro de chapa, no entanto, é um dos raros republicanos que não se beneficiaram dos estímulos de Singer – o bilionário doa milhões a cada ciclo, mas nunca apoiou Trump. Isso pode mudar. O Washington Post relatou que os dois homens se encontraram nas últimas semanas, embora Singer tenha dito a Trump que preferia um vice-presidente que não fosse Vance.
Margaretta Taylor
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Margaretta Taylor
Doações para Vance: US$ 5,8 mil (R$ 32 mil) | Patrimônio líquido: US$ 4 bilhões (R$ 22 bilhões)
Margaretta Taylor possui 16,7% da Cox Enterprises, um conglomerado de capital fechado que abrange as indústrias de mídia e automotiva e gera mais de US$ 20 bilhões (R$ 112 bilhões) em receita anual. Seu filho Alex é o presidente e CEO da Cox. Margaretta certamente tem os meios para ser uma megadoadora, mas geralmente limita suas doações a valores baixos de cinco dígitos.
Ela deu US$ 5,8 mil (R$ 32 mil) a Vance em 2022, embora ele tenha sido apenas um dos muitos candidatos republicanos a quem ela distribuiu somas semelhantes. Taylor sinalizou apoio consistente a Trump, que é seu vizinho em Palm Beach Island – ela deu US$ 2,7 mil (R$ 15 mil) em 2016 e mais de US$ 10 mil (R$ 56 mil) em 2020. Ela apoiou Ron DeSantis e Nikki Haley nas primárias republicanas desta vez, e ainda não doou para Trump.
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Cassiano de Souza
Jaques Lewkowicz, fundador da renomada agência de publicidade Lew’Lara
Jaques Lewkowicz, fundador da renomada agência de publicidade Lew’Lara, faleceu na última sexta-feira, dia 19, em São Paulo. Aos 80 anos, Jaques deixa a esposa Cristina, seus filhos Rodrigo e Juliana, e os netos Samy, Antônia e Duda.
A cerimônia de sepultamento foi realizada hoje (21), às 11h, no Cemitério Israelita do Butantã, localizado na Avenida Engenheiro Heitor Antônio Eiras Garcia, nº 5530, em São Paulo.
Luiz Lara, presidente do Cenp-Meios e chairman da Lew’LaraTBWA, destacou o perfil desbravador de Jaques e sua habilidade em revelar talentos, além de criar um ambiente de trabalho leve e divertido para as equipes. “Deixa um patrimônio afetivo enorme”, afirmou Luiz, acrescentando que “perdemos um gigante”.
Marcia Esteves, CEO da Lew’LaraTBWA e presidente da Abap, descreveu Jaques como um dos profissionais mais incríveis e queridos da publicidade, salientando sua importância na carreira de muitos outros profissionais. “Ele está na alma da agência”, disse Marcia.
Igor Puga, vice-presidente de marketing da Zamp, enfatizou a generosidade e o cuidado paterno de Jaques, lembrando-o como um parceiro fundamental na fundação da iD Lew’Lara (hoje iDTBWA). “Foi a pessoa mais generosa e leve com quem já lidei profissionalmente”, declarou Igor.
Com uma carreira de mais de 30 anos na propaganda, Jaques Lewkowicz foi integrante do “Hall da Fama” da Academia Brasileira de Marketing, destacando-se por sua contribuição significativa ao setor.
O falecimento de Jaques gerou inúmeras publicações e homenagens nas redes sociais por membros do mercado publicitário, que recordaram seu legado e expressaram suas condolências à família.
Estagiário aos 69 anos
Entre as agências em que trabalhou estão Delta, Caio, Salles/Interamericana, McCann e Ogilvy, onde ocupou o cargo de vice-presidente de criação.
Em 1988, fundou sua primeira agência, a SLBB. Quatro anos depois, em parceria com Luiz Lara, lançou a Lew’Lara, que mais tarde se uniria ao grupo americano TBWA. Hoje, a empresa está entre as 20 maiores agências do Brasil, conforme o Fórum de Autorregulação do Mercado Publicitário (Cenp-Meios).
Em 2013, aos 69 anos, decidiu deixar a Lew’Lara e iniciar uma nova fase como estagiário no Google.
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Os amantes de um molho de pimenta levaram um susto meses atrás. A fabricante Huy Fong Foods, com sede na Califórnia, nos EUA, anunciou em maio a interrupção da venda do icônico sriracha, o picante tempero tailandês com um galo desenhado no rótulo. Seria uma parada temporária, prevista para o verão no hemisfério norte.
Não é a primeira vez que a Huy Fong tem problemas com seus fornecedores. Em 2017, a empresa cortou relações com o antigo parceiro Underwood Ranches, produtor das pimentas. Desde então, ainda não conseguiu encontrar alternativas para se abastecer com matéria-prima. Desta vez, o problema foi que os pimentões jalapeño não estavam vermelhos e maduros o bastante.
O caso da Huy Fong é uma lição importante sobre a necessidade das empresas cultivarem parcerias em toda a cadeia de produção – no caso, a começar pelos agricultores que cultivam as pimentas –, estabelecerem compromissos e cobrirem adequadamente as cadeias de abastecimento. Também ensina por que trabalhar com fornecedores estratégicos é tão importante quando o valor de uma marca está em jogo.
O calor da pimenta
A marca é símbolo nas prateleiras. Só de ver o recipiente de Huy Fong Sriracha seus apreciadores já sentem o gosto acalorado, doce e picante. As emblemáticas embalagens apresentam em seu logotipo a imagem de um galo, uma tampa verde e dentro um molho vermelho explosivo de sabores e aromas.
Os ingredientes são simples: pimenta, açúcar, alho, sal e vinagre destilado. Mas, em geral, seus consumidores não o confundem com nenhum outro condimento, pois o sriracha da Huy Fong é incomparável. Para se ter uma ideia, documentários e músicas já foram criados em homenagem a esse molho único. Tem sido, inclusive, objeto de inúmeras colaborações de diversas marcas e influenciou itens tão aleatórios como jogos de tabuleiro, doces, protetores labiais, meias e sapatos.
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Molho de pimenta da discórdia, enquanto consumidores ficam à espera
Mas, ainda que tenha todo esse reconhecimento, a marca também enfrenta muita concorrência. Depois que a Huy Fong rompeu com seu fornecedor de pimentas, sobretudo, outras empresas entraram em cena para preencher a lacuna. A Tabasco, do Texas, lançou um site dedicado a ajudar na busca por um substituto. Até mesmo a Underwood Ranches, antiga fornecedora da fabricante original, resolveu lançar seu próprio produto concorrente.
Um processo perde-perde
Cerca de 80% de cada recipiente de sriracha da Huy Fong consiste em purê de pimenta vermelha. Durante décadas, essas pimentas foram cultivadas pela Underwood Ranches, com sede na Califórnia, e convenientemente localizada perto da fábrica da Huy Fong.
No entanto, em 2017 a parceria azedou, com cada parceiro sugerindo desonestidades em suas negociações comerciais. Acusações e mágoas levaram a uma disputa contratual que acabou na justiça. As evidências? Foi descoberto que a Huy Fong Foods violou o contrato e a Underwood recebeu mais de US$ 23 milhões (R$ 124,6 milhões, na cotação atual).
Aparentemente, a Underwood venceu. Mas, na realidade, foi uma situação em que todos saíram perdendo. A concorrente tinha centenas de hectares de campos de pimenta, mas nenhum cliente. A Huy Fong, por sua vez, possuía uma fábrica de 56,7 mil metros quadrados sem nenhum suprimento essencial para fazer as pimentas de alta qualidade. E os verdadeiros perdedores? Os clientes fiéis que se acostumaram a colocar o famoso molho sriracha em quase tudo. O molho chegou a ser vendido por US$ 100 (R$ 542) a garrafa.
Após deixar seu principal fornecedor, Huy Fong precisou encontrar novas fontes de pimenta e recorreu a outros produtores no México. Mas essas outras fontes nem sempre foram tão abundantes, quentes ou vermelhas quanto era necessário.
Enquanto isso, a Underwood passou a produzir seu próprio molho picante, o Dragon Sauce, que rivaliza com o sriracha de seu ex-parceiro, no mercado norte-americano.
Confiança e comunicação
Embora muitos profissionais argumentam que os problemas da cadeia de abastecimento da Huy Fong resultaram de uma relação arriscada de fonte única com a Underwood Ranches, vale destacar que essa relação estratégica ajudou a alimentar o sucesso da empresa durante meio século.
Em vez disso, é possível que a queda tenha resultado da má comunicação e do contrato incompleto que levaram à perda de confiança.
Os documentos judiciais oficiais dão uma visão única sobre isso: a culpa pela perda de confiança e pela falta de práticas contratuais claras. O processo diz que “foi dito que alguns contratos não valem o papel em que estão escritos. Mas os contratos orais decorrentes de contratos previamente escritos e de práticas comerciais de longa data baseadas no costume e na confiança são tão válidos como os contratos do papel em que estão escritos. Quando tal contrato é violado, há consequências.”
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E, neste caso, as consequências de permitir que comportamentos de desconfiança se infiltrem em uma relação comercial não só custaram a Huy Fong milhões de dólares num acordo judicial, mas também a assombraram em uma contínua escassez na cadeia de abastecimento de fornecedores menos fiáveis.
A importância da comunicação e confiança nas relações comerciais estratégicas é sublinhada por um estudo da McKinsey & Company. O relatório afirma que a comunicação interna eficaz e a confiança (38%) ultrapassaram o alinhamento dos objetivos da empresa-mãe e da parceria (35%) e no plano de reestruturação e evolução (27%) como as principais causas do fracasso das joint ventures.
Confiança e comunicação andam de mãos dadas e é importante que as empresas comuniquem as suas preocupações e estejam preparadas para superá-las.
Como escrevem os autores do estudo da McKinsey: “Inevitavelmente, surgirão pontos de tensão. Por exemplo, as empresas muitas vezes discordam sobre fluxos financeiros ou direitos de decisão. Mas vimos parceiros articular essas diferenças durante o período de negociação, chegar a acordo sobre prioridades e definir prazos e metas. Eles neutralizam grande parte da tensão desde o início, de modo que, quando surgiram novas dificuldades – como mudanças de mercado e mudanças nas estratégias dos parceiros –, as empresas conseguem mais facilmente evitar reveses e atrasos dispendiosos nas atividades comerciais que desenvolviam juntas.”
O calor está ligado
A Huy Fong Foods terá que fortalecer sua cadeia de abastecimento para garantir que o molho picante esteja nas mesas e nas cozinhas em todo os EUA.
Superficialmente, a sabedoria convencional dos profissionais de compras é recorrer a vários fornecedores para preencher a lacuna da Underwood Ranches. Isto é exatamente o que Huy Fong fez – o que obviamente não funcionou tão bem na prevenção da escassez novamente este ano.
A resposta talvez esteja em voltar ao básico e tentar recriar a magia que a empresa teve com a Underwood Ranches, com base naqueles primeiros anos de confiança, transparência e interesse mútuo que levaram a mais de 25 anos de sucesso mútuo. No entanto, é recomendável que a Huy Fong adote um contrato formal.
Qualquer que seja a resposta, se a empresa não resolver rapidamente os problemas na sua cadeia de abastecimento, os alimentos terão um sabor muito mais insípido nos próximos meses.
*Kate Vitasek, colaboradora da Forbes EUA, é autora de sete livros e especialista em relacionamentos. Trabalhou na CNN e Bloomberg. É docente na Universidade do Tennessee.
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Estudo desvenda as fases que levam a um divórcio depois dos 50 anos
Um “divórcio grisalho” refere-se ao fenômeno de adultos mais velhos, tipicamente com 50 anos ou mais, terminando seus casamentos. Muitos se perguntam por que um casal que permaneceu junto por tanto tempo só percebe muito mais tarde que não é certo um para o outro.
No entanto, é essencial lembrar que as pessoas podem aprender o que é certo ou errado para elas em qualquer momento de suas vidas e que, às vezes, leva anos para agir sobre essa percepção transformadora.
Então, o que finalmente leva ao ponto de ruptura após anos juntos? Um estudo recente publicado no “Journal of Social and Personal Relationships” explorou as experiências de 44 divorciados—com 60 anos ou mais—e descobriu que geralmente há um processo em duas fases por trás do movimento dos divórcios em idade avançada.
Aqui estão duas razões pelas quais os casamentos duradouros terminam em divórcio grisalho, de acordo com o estudo.
Permanecem juntos enquanto se afastam
Os pesquisadores descobriram que a primeira fase que leva a um divórcio grisalho muitas vezes envolve uma insatisfação de longo prazo no casamento, com os casais permanecendo juntos apesar disso.
Ex-cônjuges relataram se afastar devido a casos de infidelidade, abuso verbal e controle pelo outro, percebendo sua incompatibilidade devido a diferenças de caráter e falta de comunicação, ou passando por desenvolvimento pessoal, o que criou uma distância entre eles quando seu parceiro não opta por seguir o mesmo caminho.
Essa insatisfação os motivou a buscar o divórcio, mas eles frequentemente permaneceram juntos por mais tempo por causa dos filhos e devido à dependência financeira do cônjuge, aderindo às normas sociais de sua época e evitando o estigma associado ao divórcio.
Por exemplo, um casal do estudo, Dan de 69 anos e Rachel de 68, explica suas perspectivas divergentes sobre o fim de seu casamento após 32 anos juntos.
“Ele estudava com meninas de vinte e cinco anos e, de repente, tirou a carteira de motorista de motocicleta, e não aparecia mais para casa. Pela experiência da traição duradoura e das mentiras que também foram contadas ao longo de todos esses anos, foram 10 anos. Eu realmente queria me divorciar há muito, muito tempo, mas o argumento era não desmembrar a família porque havia a filha que estava em casa”, diz Rachel.
Em contraste, Dan diz: “fui estudar e um mundo incrível se abriu para mim, no qual eu queria muito, muito que minha ex-esposa fosse minha parceira. No início, ela concordou, e foi muito divertido. Em algum momento, ela ou se cansou ou não se interessou mais. Já não tínhamos mais os tópicos usuais de conversa. O divórcio foi essencialmente uma parada final em um processo que havia começado anos antes. E com toda a suspeita de que eu tinha alguém, o que ela se prendeu foi à minha infidelidade. Que começou ali. Mas não começou dali.”
Outra participante, Ruth, de 68 anos e anteriormente casada por 44 anos, descreve como as diferenças de personalidade e os estilos de comunicação falhos desgastaram seu casamento, mas as circunstâncias socioculturais atrasaram o divórcio.
“Sou uma pessoa muito calorosa, muito emocional, muito abraçadora, muito amorosa, e meu parceiro era muito frio, muito inteligente. Fomos arrastados para discussões intermináveis sobre quem estava certo, que palavra foi dita, em que tom foi dita e qual punição era devida por isso. Foi exaustivo,” diz Ruth.
“Por muitos anos eu quis me divorciar, e provavelmente não fui forte o suficiente para fazer isso. Nos primeiros anos era tão imatura, nos anos 1970, o que significava divorciar? Naquela época não tínhamos exemplos. Demorei um pouco para acreditar que estava em uma situação que realmente não era boa,” acrescenta Ruth.
Quando finalmente percebem que o casamento deve acabar
Os pesquisadores sugerem que a segunda fase do casamento que culmina em um divórcio grisalho é quando a decisão é finalizada após anos de crescente angústia conjugal, devido a pontos de virada significativos onde o casamento desmorona completamente.
Esses “pontos sem retorno” incluem eventos específicos, como um evento público que expõe a relação tensa do casal, instâncias ampliadas de desonestidade conjugal ou financeira, ou casos extremos de abuso físico, econômico ou emocional. Isso frequentemente leva a um momento de clareza e decisão sobre se divorciar.
Além disso, os participantes explicam como estavam em uma posição melhor para se divorciar devido a mudanças na estrutura familiar, como finalmente ter um “ninho vazio”, mudanças nas normas socioculturais com o passar do tempo, ganho de maturidade emocional e um forte desejo de aproveitar o restante de suas vidas.
“O ex-casal David, de 70 anos, e Miriam, de 69 anos, se divorciou após 40 anos de casamento, devido a infidelidades contínuas e ao comportamento desrespeitoso de David desde o início do casamento. O ponto sem retorno foi a festa de 60 anos de David, para a qual várias das parceiras românticas do marido foram convidadas. Miriam deu um ultimato a David sobre convidar essas mulheres para o evento, o que foi ignorado. Esse foi o momento em que ela decidiu se divorciar. A exposição pública de um relacionamento conjugal ruim nos força a enfrentar a realidade do casamento e promove a percepção de que a mudança é necessária”, escrevem os pesquisadores.
Outro ex-casal, Sarah, de 62 anos, e Jacob, de 66 anos, foram casados por 35 anos, mas se divorciaram quando Jacob se sentiu profundamente desvalorizado e desrespeitado por ela, e Sarah subitamente descobriu sobre sua infidelidade. Para Sarah, a recusa dele em admitir a infidelidade ou buscar aconselhamento de casal impactou sua decisão mais do que o próprio ato. Jacob teve um ponto de ruptura diferente.
“Na véspera de um feriado, comprei presentes para todos e os entreguei para minha esposa e filhos. Ela me diz: ‘não comprei nada para você, vá ao centro amanhã e compre algo para você mesmo.’ Isso foi tão representativo – se vire – eu não devo fazer nada a respeito. É insignificante, né? Tomei uma espécie de decisão de que os 20-25 anos que me restam, iria vivê-los como achasse melhor. E isso me levou a sair de casa,” explica Jacob.
Essas histórias vulneráveis são um lembrete para detectar os sinais de tensão conjugal cedo e abordá-los prontamente. O divórcio grisalho muitas vezes está enraizado em questões profundas, pontos de virada significativos e evoluções pessoais que se estendem por muitos anos. Envolve navegar por emoções complexas, expectativas sociais e as praticidades de recomeçar.
No entanto, esses indivíduos demonstram uma resiliência notável e uma determinação em buscar a felicidade em seus anos restantes, provando que nunca é tarde para reavaliar seu caminho e fazer mudanças que estejam alinhadas com seu crescimento pessoal e bem-estar. Uma vida autêntica e gratificante sempre vale a pena ser perseguida, independentemente da idade.
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Dados recentes mostram que um pet influencia na decoração da residência de seu proprietário. Itens como uma cama para cachorro, um arranhador para gato ou uma gaiola para roedores modificam a aparência e o tamanho de um ambiente, sendo o animal de estimação um fator importante na escolha do mobiliário de um cômodo.
Em uma pesquisa recente realizada pelo jogo de simulação de design Redecor, foi constatado que 78% dos donos de cães e gatos levam em consideração a estética ao selecionar acessórios para seus pets. Aino Heinäsuo, chefe de design da Redecor, explicou que os animais de estimação estão se tornando cada vez mais integrados à família, influenciando significativamente a maneira como as pessoas decoram suas casas.
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Um pet pode ser um fator decisivo na hora de escolher sua decoração
Um dos principais impactos no design para donos de pets é a escolha do mobiliário. Visto que os pets costumam subir em sofás e cadeiras, é essencial optar por materiais resistentes. Muitas pessoas já precisaram se desfazer de um móvel devido aos danos causados por um animal de estimação, enquanto outras evitaram adquirir determinados itens com medo de que seus pets os estragassem. Ao escolher móveis para ambientes com pets, é importante considerar não apenas a facilidade de limpeza e durabilidade, mas também a resistência a pelos e manchas.
Materiais como couro e microfibra são recomendados por não reterem pelos e serem fáceis de manter. Adaptar os móveis às necessidades dos animais e dos humanos promove a harmonia no ambiente, tornando-o confortável para todos. Além disso, os animais de estimação impactam diretamente os gastos com mobiliário.
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Com uma variedade de produtos disponíveis no mercado, desde camas de designer de luxo, que chegam a custar US$ 7.500 (R$ 40.700) até opções mais acessíveis, os proprietários estão dispostos a investir em acessórios para seus pets, buscando integrar a decoração de maneira funcional e bonita.
Em suma, os animais de estimação desempenham um papel significativo na forma como as pessoas decoram suas casas, levando em consideração tanto a estética quanto a praticidade, refletindo uma preocupação crescente em conciliar o design com a convivência com os pets.
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Em 1996, a filha de seis anos de Martine Rothblatt foi diagnosticada com hipertensão arterial pulmonar, uma rara doença pulmonar e cardíaca sem cura. Cofundadora da Sirius Satellite Radio, Rothblatt criou sua própria empresa de biotecnologia com o objetivo de encontrar uma cura. “Não há nada pior do que ser informada de que sua filha vai morrer”, contou ela à Forbes em 2018. “Eu simplesmente disse que encontraria uma maneira de salvá-la, ou ela iria morrer, porque todas as pessoas que tiveram essa doença antes haviam morrido.”
Quase três décadas depois, a filha de Rothblatt está saudável e na casa dos 30 anos. Enquanto isso, as ações da empresa agora de capital aberto, a United Therapeutics, aumentaram 54 vezes em relação ao preço do seu IPO em 1999. Só este ano, as ações dispararam, subindo 50% até agora em 2024 e 40% desde 30 de abril – o suficiente para fazer de Rothblatt a mais nova bilionária do mundo.
Patrimônio líquido de Martine Rothblatt, uma das mulheres trans mais conhecidas dos EUA, atingiu a marca de US$ 1 bilhão (R$ 5,5 bilhões)
A empresa, com sede em Silver Spring, no estado de Maryland, nos EUA, gerou US$ 2,1 bilhões (R$ 11,6 bilhões) em vendas no ano passado, principalmente vendendo cinco medicamentos aprovados pela FDA (a Anvisa americana) para ajudar pessoas como a filha de Rothblatt a tratar a HAP (hipertensão arterial pulmonar).
Pulsão nos investimentos
Os investidores têm apoiado a United Therapeutics desde que a empresa anunciou um programa acelerado de recompra de ações de US$ 1 bilhão (R$ 5,5 bilhões) em março, sinalizando seu otimismo em relação aos seus medicamentos para hipertensão pulmonar. Outro fator que impulsionou as ações é a empolgação com o aumento de 41% ano a ano na receita de seu principal medicamento, o Tyvaso.
Rothblatt, de 69 anos, lidera a empresa, agora com uma capitalização de mercado de US$ 14,7 bilhões (R$ 81,6 bilhões), como CEO desde que a fundou. A empresária também foi fundamental em ajudar a empurrar sua subsidiária Revivicor para o xenotransplante (procedimento de transplante de células, tecidos ou órgãos entre espécies diferentes), especificamente na fabricação de órgãos de porcos para transplante em humanos com doenças renais e cardíacas em estágio terminal.
“Há muitas pessoas na lista de espera por rins e corações”, diz Joseph Thome, analista sênior de pesquisa da TD Cowen, empresa de serviços financeiros e pesquisa de mercado. “Eles estão dispostos a capitalizar isso.”
A Forbes estimou seu patrimônio líquido em US$ 390 milhões (R$ 2,1 bilhões) em 2015, após a empresa encontrar um tratamento bem-sucedido para HAP com o Orenitram (“Martine Ro” escrito ao contrário).
Em 2021, com as ações da United Therapeutics em alta, ela tinha cerca de US$ 585 milhões (R$ 3,2 bilhões). Agora – considerando suas 650 mil ações, além de opções para adquirir ainda mais ações, dinheiro acumulado ao longo de suas décadas nos negócios e casas em vários estados – a Forbes estima que o patrimônio líquido de Rothblatt tenha atingido a marca de US$ 1 bilhão (R$ 5,5 bilhões), tornando-a uma das 35 mulheres bilionárias self-made mais ricas dos EUA.
A trajetória de Martine Rothblatt
Foi um caminho sinuoso até chegar a esse ponto. Nascida em San Diego em 1954, ela viajou pelo país de carona tocando música (ela toca piano, flauta e bateria) enquanto estudava comunicação na UCLA (Universidade da Califórnia). Uma visita a uma instalação satelital nas Seychelles a deixou fascinada com a ideia de usar redes de satélites para transmitir música para ouvintes ao redor do mundo. Depois de retornar aos EUA, ela recebeu um diploma conjunto em direito e MBA pela UCLA e, eventualmente, assumiu um emprego como advogada de telecomunicações em uma empresa em Washington.
Ela cofundou a Sirius Satellite Radio em 1990, ajudando como pioneira na transmissão via satélite para carros, e liderou seu IPO em 1993. Três anos depois, os médicos disseram que sua filha tinha hipertensão arterial pulmonar, ou HAP, que, na época, tinha uma alta taxa de mortalidade dentro de dois anos após o diagnóstico.
Até 50 mil pessoas nos EUA têm HAP, uma doença progressiva em que a pressão arterial anormalmente alta afeta as artérias dos pulmões e do coração. Rothblatt vendeu US$ 3 milhões (R$ 16,6 milhões) em ações da SiriusXM e deu o dinheiro aos médicos para desenvolver um tratamento. Quando isso não funcionou, ela lançou sua própria empresa – a United Therapeutics – para encontrar uma cura. A executiva abriu o capital em 1999 em um IPO de US$ 66 milhões (R$ 366,5 milhões), de uma pequena empresa de biotecnologia com US$ 54.000 (R$ 299.899) em receita obtida por meio de uma concessão de medicamento órfão da FDA.
O sucesso da United Therapeutics
Três anos depois, a United Therapeutics obteve aprovação para seu primeiro tratamento para HAP, o Remodulin, nos EUA, Canadá e Israel. A empresa criou outros três tratamentos aprovados pela FDA para a doença, incluindo um que é uma pílula de dose única diária.
Depois veio o Tyvaso, um tratamento que relaxa os vasos sanguíneos, permitindo que o sangue flua mais facilmente durante o exercício. Em 2022, a United Therapeutics obteve aprovação para uma formulação em pó seco, chamada Tyvaso DPI, que vem em cartuchos de inalador portátil e ajudou a impulsionar as vendas da empresa além de US$ 2 bilhões (R$11,1 bilhões) em 2023.
No início deste ano, os investidores se preocuparam que outro tratamento para HAP, o Winrevair da Merck, competiria diretamente com o Tyvaso, mas o lançamento do Winrevair levou os médicos a usar ambos os medicamentos juntos, em vez de apenas um tratamento, diz Ash Verma, diretor executivo de pesquisa de ações de biotecnologia da UBS.
O Tyvaso também está em fase três de testes como tratamento para fibrose pulmonar idiopática, uma doença que causa cicatrizes nos pulmões. A United Therapeutics anunciou que espera dados na segunda metade de 2025, mais cedo do que os investidores inicialmente projetaram.
Em 2011, Rothblatt também se aventurou no fornecimento de pulmões para transplantes de órgãos. A United Therapeutics adquiriu a empresa de tecnologia de xenotransplante Revivicor (que criou o primeiro mamífero clonado, a ovelha Dolly) para desenvolver órgãos criados em porcos.
Em 2022 e 2023, a United Therapeutics liderou dois transplantes bem-sucedidos de corações cultivados em porcos geneticamente alterados. Anunciou o primeiro transplante de sucesso de um dos seus rins de porco para um humano vivo em abril, e está gastando US$ 100 milhões (R$ 555,3 milhões) em uma nova instalação para estudar a fundo a viabilidade do xenotransplante.
Se a United Therapeutics conseguir salvar vidas com o xenotransplante, será mais um marco em uma carreira repleta de conquistas para Rothblatt. Talvez a CEO transgênero mais famosa dos Estados Unidos, ela passou por uma cirurgia de redesignação de gênero em 1994 e é defensora dos direitos LGBTQ+ há décadas. A executiva é piloto de helicóptero licenciada, ajudou a construir o primeiro helicóptero elétrico de tamanho real do mundo e possui pelo menos oito casas em quatro estados americanos.
Uma transumanista, Rothblatt acredita que, um dia, as pessoas poderão carregar suas mentes em computadores com o potencial de criar sósias geridas por máquinas. Ela cofundou o Movimento Terasem em 2004 para propagar essas ideias com sua esposa, Bina.
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É apenas uma das muitas apostas audaciosas que têm impulsionado a CEO por décadas a se envolver em tudo, desde rádio via satélite até o cultivo de órgãos de porco para ajudar a tratar a doença de sua filha, tornando-a bilionária ao longo do caminho. “Em vez de a minha filha não ter chance de conseguir um órgão, terão órgãos suficientes para todos.”
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Robôs, sejam eles humanoides bípedes lidando com tarefas básicas de fábrica ou “cães robôs” militares de quatro patas destinados ao combate urbano, precisam de cérebros. Historicamente, eles foram altamente especializados e construídos para um propósito específico. Mas uma startup de robótica sediada em Pittsburgh (EUA) afirma ter criado uma inteligência única pronta para o uso e que pode ser conectada a diferentes robôs para habilitar funções básicas.
Fundada em maio de 2023 por Abhinav Gupta e Deepak Pathak, dois ex-professores da Carnegie Mellon University, a Skild AI criou um modelo fundamental para o que descreve como um “cérebro de propósito geral” que pode ser encaixado em uma variedade de robôs, permitindo que eles façam coisas como escalar encostas íngremes, caminhar sobre objetos que obstruem o caminho e identificar e pegar itens.
A empresa levantou US$ 300 milhões (R$ 1,635 bilhão) em uma avaliação de US$ 1,5 bilhão (R$ 8,175 bilhão) em uma rodada de financiamento da Série A liderada pela Lightspeed Ventures, Softbank, Coatue e o fundador da Amazon, Jeff Bezos, com a participação da CRV, Felicis Ventures, Menlo Ventures, Amazon, Sequoia Capital, General Catalyst, SV Angel e CMU.
Raviraj Jain, o parceiro da Lightspeed que também liderou a rodada da empresa em julho de 2023, disse à Forbes que ficou extremamente impressionado com os modelos da Skild AI quando os viu pela primeira vez sendo testados em abril. Os robôs eram capazes de executar tarefas em ambientes que nunca tinham visto antes nem tinham sido projetados para tais demonstrações. “Os robôs naquela época eram capazes de subir escadas, e acho realmente louco o quão bem eles conseguiam fazer isso porque é um problema de estabilidade muito complexo”, disse Jain.
Mais impressionante ainda: os robôs que usam os modelos de IA da Skild também demonstraram “capacidades emergentes” — habilidades inteiramente novas que não lhes foram ensinadas. Geralmente são simples, como recuperar um objeto que escorrega da mão ou girar um objeto. Mas demonstram o avanço do modelo para executar tarefas não previstas, uma tendência que ocorre em sistemas artificiais avançados, como grandes modelos de linguagem.
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Skild AI criou modelo “cérebro de propósito geral” que pode ser encaixado em uma variedade de robôs
A Skild conseguiu isso treinando seu modelo em um enorme banco de dados de texto, imagens e vídeo — que ela afirma ser 1 mil vezes maior do que os usados por seus rivais. Para criar esse enorme banco de dados, os cofundadores, ambos ex-pesquisadores de IA da Meta, misturaram uma mistura de técnicas de coleta de dados, que desenvolveram e testaram ao longo de anos de pesquisa.
Uma maneira era contratar humanos para operar robôs remotamente e coletar dados sobre essas ações. Outra era fazer com que o robô realizasse tarefas aleatórias, registrasse os resultados e aprendesse por tentativa e erro. O modelo de IA também foi treinado em milhões de vídeos públicos.
Como aluno de doutorado na UC Berkeley, Pathak desenvolveu uma maneira de incutir “curiosidade artificial” em robôs, recompensando o sistema por ações que ocorrem sem conseguir prever os resultados. “Quanto mais incerto o agente está sobre a previsão do efeito de suas ações, mais curioso ele fica para explorar”, explicou. A técnica incentivou a IA a navegar em mais cenários e coletar mais dados.
Sua pesquisa sobre aprendizagem orientada pela curiosidade foi publicada em 2017 e foi citada mais de 4 mil vezes. Pathak também criou uma maneira para robôs usarem informações escritas em grandes modelos de linguagem, como o GPT. Por exemplo, como abrir uma lata de leite, e convertê-las em ações.
“Em 2022, descobrimos uma maneira de juntar essas coisas em um único sistema coerente”, disse Pathak. “A noção de aprender com vídeos, aprender com curiosidade, aprender com dados reais, mas combinados com o conhecimento da simulação.”
A Skild AI enfrenta forte concorrência de uma série de empresas de robótica que surgiram com bilhões de dólares em financiamento de risco graças ao boom da IA. A gigante da indústria OpenAI recentemente reviveu sua equipe de robótica para fornecer modelos para empresas de robótica, informou a Forbes. Depois, há empresas como a de robótica humanoide Figure AI, comandada pelo CEO bilionário Brett Adcock, e a Covariant, uma spin off da OpenAI que está construindo o ChatGPT para robôs e arrecadou mais de US$ 200 milhões (US$ 1, 09 bilhão) para isso.
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Skild AI enfrenta forte concorrência de uma série de empresas de robótica, entre elas, a gigante da indústria OpenAI
O cofundador Gupta afirma que o acesso da Skild AI a grandes quantidades de dados a separa de outras no espaço, mas se recusou a revelar exatamente a quantos dados seu modelo é treinado.
Ken Goldberg, professor de robótica e automação na UC Berkeley, concorda que os dados são a chave para dimensionar a robótica, mas explica que os robôs exigem um tipo específico de dados que não está amplamente disponível na internet. Além disso, usar dados coletados de simulação nem sempre se traduz no mundo real.
“Toda a ideia que empolga a robótica agora é a que podemos fazer algo análogo a grandes modelos de linguagem e grandes modelos de linguagem de visão, onde ambos têm dados de internet em escala acessíveis, com bilhões de exemplos”, disse Goldberg. Não é uma tarefa simples para a robótica, mas a Skild AI visa abordar o problema combinando todas as suas técnicas de coleta de dados com mais informações extraídas de simulações.
Pathak e Gupta imaginam um futuro para sua empresa que é semelhante ao da OpenAI, onde diferentes casos de uso e produtos podem ser construídos em cima do modelo fundamental da Skild, ajustando-o. “É exatamente assim que pretendemos promover uma disrupção na indústria de robótica”, disse Gupta, acrescentando que, eventualmente, eles querem alcançar inteligência geral artificial (um sistema de IA hipotético que pode rivalizar ou superar as capacidades humanas) para robôs, mas um com o qual as pessoas podem interagir no mundo físico.
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“Um momento GPT-3 está chegando ao mundo da robótica”, disse Stephanie Zhan, sócia da Sequoia Capital e investidora existente na Skild AI. “Isso desencadeará uma mudança monumental que trará avanços semelhantes aos que vimos no mundo da inteligência digital para o mundo físico.”
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Horas após um homem da Pensilvânia supostamente ter disparado vários tiros contra o ex-presidente Donald Trump antes de ser morto pelo Serviço Secreto dos Estados Unidos, vários membros do Congresso pediram investigações sobre como a agência encarregada de proteger presidentes, candidatos e suas famílias permitiu tal situação por um triz.
Em uma coletiva de imprensa no sábado (13), representantes do FBI e da polícia estadual foram questionados sobre o prédio de onde o suposto atirador havia atirado. “Nós realmente teremos que nos submeter ao Serviço Secreto para essas perguntas”, respondeu Kevin Rojek, que chefia o escritório de campo do FBI em Pittsburgh. Nenhum representante do Serviço Secreto estava presente na coletiva.
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O presidente do Comitê de Supervisão da Câmara, deputado James Comer, enviou uma carta no mesmo dia 13 exigindo que a diretora do Serviço Secreto Kimberly Cheatle testemunhasse no próximo 22 de julho. “Cabeças deveriam rolar sobre isso”, escreveu o deputado Tim Burchett do Tennessee no X, antigo Twitter, antes de endossar uma audiência esta semana.
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Trump levou tiro na orelha durante comício na Pensilvânia no último sábado (13)
Uma coisa que os legisladores provavelmente examinarão: o orçamento do Serviço Secreto. A agência, que não respondeu imediatamente a um pedido de comentário, recebeu mais de US$ 3 bilhões (R$ 16,3 bilhões) em dólares dos contribuintes em 2024 — ante US$ 2,78 bilhões (R$ 15,2 bilhões) no ano passado — para suas operações. É quase certo que é o máximo que o Serviço Secreto já teve à disposição. Ajustado pela inflação estimada, esses US$ 3 bilhões ainda são cerca de US$ 100 milhões (R$ 545 milhões) a mais do que o orçamento de 2023 e o maior desde pelo menos 2014, de acordo com uma análise da Forbes. O orçamento do Serviço Secreto atingiu anteriormente um pico ajustado pela inflação em 2020, o último ano de eleição presidencial.
A agência, alojada no Departamento de Segurança Interna, já gastou cerca de US$ 1,8 bilhão (R$ 9,81 bilhões) neste ano fiscal, até o final de maio — o ano fiscal do governo começa em 1º de outubro. De acordo com uma análise do Departamento do Tesouro, o Serviço Secreto gastou mais de US$ 800 milhões (R$ 4,36 bilhões) em “operações de proteção”, outros US$ 500 milhões (R$ 505,5 milhões) em operações de campo e US$ 300 milhões (R$ 1,64 bilhão) em “suporte à missão”. Também gastou US$ 75 milhões (R$ 408,8 milhões) em treinamento e desenvolvimento profissional, US$ 50 milhões (R$ 272,5 milhões) em “contramedidas de proteção” e US$ 20 milhões (R$ 109 milhões) em perícia forense de computadores. Um porta-voz da agência disse no domingo (14) em uma declaração no X que havia recentemente aumentado a segurança para o ex-presidente.
Cheatle também pode ter que responder a perguntas sobre os vários escândalos da agência ao longo dos anos. Em 2022, quatro agentes — incluindo um protegendo a Dra. Jill Biden, a esposa do presidente — foram supostamente enganados por dois homens se passando por agentes federais que lhes deram presentes ao longo de um período de meses. Outros incidentes embaraçosos recentes incluem um escândalo de prostituição na Colômbia em 2012, uma violação da cerca da Casa Branca em 2014 e um agente que, em 2021, acusou publicamente os apoiadores de Biden de traição após a eleição de 2020.
O Serviço Secreto tem a tarefa de proteger o presidente desde 1901, após o assassinato de William McKinley. Seu papel se expandiu para incluir ex-presidentes e seus cônjuges em 1965, após o assassinato de John F. Kennedy. Foi expandido ainda mais para os principais candidatos e seus cônjuges em 1968, após Robert F. Kennedy ser assassinado durante a campanha.
Robert F. Kennedy Jr., filho de RFK atualmente concorrendo à presidência como independente, solicitou proteção ao Serviço Secreto várias vezes, mas foi recusado pelo Departamento de Segurança Interna sob a alegação de que ele não atende à definição de um candidato importante. Nem a campanha de Kennedy nem o departamento responderam imediatamente a um pedido de comentário.
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Hoje, o Serviço Secreto tem mais de 3 mil agentes, mais 1,3 mil oficiais uniformizados e mais de 2 mil funcionários de apoio adicionais, de acordo com site oficial. Esses números podem crescer em breve: no domingo, dois membros da Câmara anunciaram planos para um projeto de lei bipartidário para fornecer segurança adicional para Trump, Biden e RFK Jr.
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Com a demanda pelo iPhone, da Apple, diminuindo, como Tim Cook e sua equipe atrairão os consumidores para seu ecossistema? Dados dos analistas CIRP mostram que a demanda pelo iPhone —especificamente o modelo atual do iPhone 15—é menor do que a do iPhone 14 neste trimestre. Isso ecoa o padrão de menor demanda visto no primeiro trimestre de 2024.
O relatório também destaca uma maneira pela qual a Apple espera reverter as vendas. Mas é uma aposta que pede paciência do inconstante mercado de smartphones. A Apple estará de olho em um fator-chave na família iPhone 15, que já está acelerando as vendas do Android. A IA generativa transformou a visão do que um smartphone pode oferecer aos consumidores, desde a edição de fotos e vídeos, passando pelo resumo e análise de texto e imagens, até o auxílio à criatividade.
Após o anúncio dos planos de IA da Apple na Worldwide Developer Conference de junho, as ações da empresa subiram 7% , principalmente com a promessa de aumento nas vendas do iPhone. Devido às altas demandas que a IA generativa coloca no hardware e ao esforço da Apple para processar o máximo possível de dados do usuário no dispositivo do usuário, o Apple Intelligence só será executado em um modelo de iPhone existente — o iPhone 15
Os consumidores que não têm o iPhone mais caro do mercado precisarão comprar o hardware mais recente do iPhone para acessar o chip A18 Pro, projetado especificamente para dar suporte a rotinas de IA generativas. No entanto, a IA que o iPhone claramente não tem agora não estará disponível até o primeiro trimestre de 2025. Tim Cook e sua equipe pedirão aos fiéis fãs da Apple que comprem o smartphone com a promessa de receber a IA em algum momento no futuro.
Enquanto isso, todos esses benefícios estão disponíveis no Android e estão desde que o Google apresentou a ideia de um smartphone com IA em primeiro lugar em outubro de 2024 durante o lançamento do Pixel 8. Com a família Pixel 9 do Google prevista para ser anunciada em agosto, o iPhone da Apple estará duas gerações atrás dos esforços de IA do Android antes mesmo de deixar o palco de Cupertino.
Os consumidores ficarão felizes em esperar a Apple alcançar a concorrência ou decidirão que a revolução da IA não pode esperar? Se for o primeiro, então a decisão da Apple de “ir longe” deve ajudar a revitalizar as vendas do iPhone. Mas se for o último, o ecossistema Android pode ter acabado de encontrar o calcanhar de Aquiles de Tim Cook.
